Zidane revela cómo reconstruyó al Real Madrid en 2016
Publicado el 01/16/2026 a las 16:41
En medio de la crisis que atraviesa el Real Madrid tras la salida de Xabi Alonso y la eliminación en Copa del Rey, Zinedine Zidane volvió a escena con una reflexión que inevitablemente reabre el debate sobre la gestión del vestuario blanco.
El técnico francés explicó cómo logró transformar a un equipo golpeado en 2016 y conducirlo a una etapa histórica con tres Champions League consecutivas, apelando a dos conceptos clave: trabajo y alegría.
Las declaraciones se dieron en una entrevista con el youtuber Hamidou Msaidie, donde Zidane recordó el contexto crítico en el que asumió el cargo tras la salida de Rafa Benítez.
Un vestuario en crisis y un punto de quiebre
Zidane reconoció que el Real Madrid que recibió en 2016 no estaba en condiciones óptimas, especialmente en el plano físico y anímico.
“Llegamos en un punto crítico. El equipo no estaba bien físicamente”, señaló. Más allá del rendimiento, el problema central era colectivo: un grupo desconectado, sin una idea clara de trabajo en común.
Ante ese escenario, el francés entendió que el primer paso no era táctico, sino humano. Por eso decidió reunirse con los líderes del plantel antes de imponer cualquier método.
“Me reuní con los cuatro capitanes y les dije qué quería de ellos y vería si ellos estaban comprometidos”, explicó.
Ese encuentro fue decisivo porque marcó un pacto interno. Zidane no buscó imponer autoridad desde el conflicto, sino generar compromiso desde la aceptación mutua. Cuando los capitanes aceptaron trabajar bajo esa idea colectiva, el ambiente cambió por completo.
Trabajo físico como base del cambio
Uno de los puntos más relevantes del testimonio de Zidane fue la importancia que le dio al aspecto físico.
El entrenador explicó que, una vez recuperada la motivación, el siguiente paso fue exigir al máximo al plantel en los entrenamientos.
“Los hicimos correr. El trabajo físico fue fundamental”, recordó.
Ese esfuerzo no fue un castigo, sino una herramienta para devolverle competitividad al equipo. Zidane entendía que sin piernas no había talento que sostuviera el proyecto, y que el Real Madrid debía volver a sentirse fuerte para competir contra cualquiera.
La exigencia física vino acompañada de un cambio emocional. “Cuando aceptaron trabajar, se acabó, llegó la alegría”, explicó. El entrenamiento dejó de ser una carga y pasó a ser un espacio de recuperación de confianza.
Ganar a Barça y Atlético como prueba del método
Zidane utilizó ejemplos concretos para ilustrar el impacto de ese proceso.
Recordó que al inicio de su etapa el equipo no estaba en condiciones de competir contra los grandes rivales. “Les dije que si jugábamos contra el Atleti o el Barça perderíamos al 100%”, confesó.
El mensaje fue claro: sin trabajo colectivo no había posibilidad de competir. Pero el cambio se produjo con el paso de los meses.
“En enero no les hubiéramos ganado y al final de temporada ganamos a los dos”, explicó, recordando los triunfos ante el Barcelona en Liga y frente al Atlético de Madrid en Champions.
Ese cierre de temporada fue la confirmación de que el proceso había funcionado.
La relación con el jugador, clave en el Madrid
Zidane también reflexionó sobre la gestión del vestuario, un tema especialmente sensible tras la salida de Xabi Alonso.
Para el francés, en un club como el Real Madrid el entrenador debe estar al servicio del futbolista. “Estamos ahí para el jugador. Si no lo has entendido, no puedes durar en esta profesión”, afirmó.
Según Zidane, la aceptación del mensaje técnico depende de la relación humana.
“Para que el vestuario acepte lo que quieres implementar, tenemos que caerles bien”, explicó, subrayando que la confianza es el motor del alto rendimiento.
El técnico concluyó señalando que, cuando un jugador vuelve a sentirse competitivo y feliz, los resultados llegan solos.
“Creamos un marco para que pudieran recuperarlo todo. Cuando un jugador está contento de entrenar y salir a jugar, seguro que gana las tres Champions”.
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